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eラーニング歴16年のコンサルタントがeラーニング導入支援、コース改善や運用を丁寧にサポートします。eラーニングの運用経験は、4万人規模から100名まであり、規模や研修内容を問わず悩めるeラーニング担当者様を全力応援します。

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2.eラーニング教材制作

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3.社員研修&リモート研修

コンセンサスゲームやソーシャルメディア研修(遠隔ライブ)の他、各種研修をオーダーメードで開発します。

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代表・コンサルタント紹介
 2005年頃から母校の英語eラーニング開発に参画。その後大手事務機器メーカーの教育会社で4万人を対象としたeラーニング開発と運営を担当。外販事業にも関わり多くの企業でeラーニング導入支援を行う。

【保有資格】
日本eラーニングコンソシアム認定eラーニングプロフェッショナル資格/コンサルタント ※元SCORM技術者
「公認モチベーション・マネジャーAdvanced

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【eラーニングの質を考えてますか?】2021年5月7日
 新人研修も一山越えて研修担当者の皆さんは少し落ち着かれている頃でしょうか。私も担当させていただいた新人研修で、オンライン授業を経験してきたZ世代の風を強く感じました。
 eラーニングの良さは、研修担当者の視点で言えば、準備さえしてしまえば一斉に多数の受講生にコースを安価に手軽に配信できます。最近は、研修担当者様がご自身で制作する内製化も進んでいますが、今日はeラーニングや研修の質を上げる方法について少しご紹介します。
 研修の世界では、インストラクショナルデザインというフレームワークが一般的です。その中にADDIEモデルという循環サイクルがありますが、研修におけるPDCAサイクルと考えるとイメージしやすいと思います。ADDIEモデルは、Analysis(分析)、Design(設計)、Develop(開発)、Implement(実施)、Evaluate(評価)の頭文字で、まずeラーニングや研修を開発するときはまず分析を行います。
 分析で行う内容は、なぜこの研修を行うのか?現在問題になっていることや課題は何か?受講者の知識、スキルレベルはどんな状態かなどを調べ、学習目標を立案して学習目標の達成に必要な知識やスキルを得る為に必要な仕掛けを設計して、具体的な教材を開発します。そしてeラーニング・研修を実施して、学習目標の達成したかを評価します。
 eラーニングの質とは、コースの面白さや目を引くような効果を想像しがちですがそうではなく、明確な学習目標の立案と受講生をきちんと目標のゴールに導けたか、ということです。例えば、新人研修で社内システムを迷わずに使えるように研修を行うとして、人事部への問い合わせ件数を現場配属後半年間で問い合わせ件数を0件にする、という学習目標を立てた場合、問い合わせ件数が1件以上あれば目標は未達となります。
 評価は後付け駄目です。実施後に受講率100%を達成しても、学習の目標(受講後のあるべき姿)を達成しているか話は別ということです。
 本来業務が忙しいが合間に教材を作らなければならない、あるいは外注先に任せてしまっていることも多いかもしれません。eラーニングの反応が良くない効果がないなぁとお悩みであれば、まずはeラーニングを企画する段階で、現状分析と明確な学習目標の立案に取り組んでみてください。

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 eラーニング導入のポイントは大きく教材配信システム(LMS)、教材の準備、運用設計の3点を考える必要があります。初めてeラーニングやいきなり多くの予算を確保できない場合でも、効果的なeラーニングをご提案可能です。

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 eラーニング教材は、専門の制作以外に外注するか、社内で内製化する必要があります。外注のご検討eラーニング内製化しているご担当者様をワンストップでサポートいたします。

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